00989361167048
ssma1398@gmail.com

لیست مفاهیم بخش استراتژی و نوآوری

  1. خانه
  3. دانش‌نامه
  5. استراتژی و نوآوری
تحلیل علت ریشه ای / Root Cause Analysis
تحلیل علت ریشه ای چیست؟(شرح) تجزیه و تحلیل علت ریشه ای (RCA) یک تکنیک گام به گام ساختار یافته است که بر یافتن علت واقعی یک مشکل و نحوه ی برخورد با آن تمرکز دارد. به جای اینکه صرفاً با علائم آن مشکل مقابله کنید. تجزیه و تحلیل علت ریشه ای روشی است برای پیدا کردن و آنالیز دلایل مشکلات،…
نمایش بیشترنمایش کمتر
مکانیزم های ضد تصاحب خصمانه(قرص های سمی) / Anti Hostile Takeover Mechanisms(Poison Pills)
مقدمه اصطلاح تصرف خصمانه به موقعیتی اشاره دارد که در آن  هیئت مدیره شرکت هدف پیشنهاد خرید را رد می کند ، با خرید مبارزه می کند و به سهامداران توصیه می کند که پیشنهاد شرکت خریدار را نپذیرند ، اما خریدار همچنان اصرار بر خرید دارد، یا مستقیماً پس از اعلام قصد قاطع خود برای خرید شرکت، و بدون آمادگی قبلی،…
نمایش بیشترنمایش کمتر
تصاحب دوستانه – تصاحب خصمانه / Takeover (Friendly – Hostile)
تعریف تصاحب (Takeover) تصاحب عبارت است از خرید یا تملیک یک شرکت هدف توسط یک شرکت خریدار. معمولا تصاحب توسط شرکت های بزرگتر و با هدف شرکت های کوچکتر انجام می شود.   تصاحب دوستانه (Friendly Takeovers) تصاحب دوستانه، پیشنهادی است که به صورت عمومی توسط مدیریت (هیئت مدیره) شرکت هدف مورد استقبال قرار می گیرد. به طور معمول ،…
نمایش بیشترنمایش کمتر
مدل الماس پورتر / Diamond Model Porter
مدل الماس چیست؟ مدل “الماس مایکل پورتر برای مزیت رقابتی کشور ها” مدلی را ارائه می دهد که می تواند به درک موقعیت مقایسه ای یک کشور در رقابت جهانی کمک کند. این مدل همچنین می تواند برای مناطق جغرافیایی، مانند ایالت های مختلف یا استان های مخلتف نیز مورد استفاده قرار گیرد. مزایای رقابتی سنتی کشورها به طور سنتی…
نمایش بیشترنمایش کمتر
چارچوب مزیت رقابتی پورتر (استراتژی های ژنریک) / Competitive Advantage framework Porter
مدل استراتژی های رقابتی پورتر بر اساس مدل مزیت رقابتی(CA: Competetive Advantage) پورتر ، یک استراتژی رقابتی برای ایجاد موقعیت یا حفظ جایگاه خود در یک صنعت، اقدام تهاجمی یا دفاعی از خود نشان می دهد تا بتواند با نیروهای رقابتی(5 نیرو پورتر) به یک تعادل موفق دست یابد. به گفته مایکل پورتر، اساس مزیت رفابتی در صنعت، دارا بودن…
نمایش بیشترنمایش کمتر
مفهوم مزیت رقابتی / Competetive advantage
مزیت رقابتی چیست؟ مزیت رقابتی به عواملی اطلاق می شود که به شرکت اجازه می دهد کالا یا خدمات را بهتر یا ارزان تر از رقبای خود تولید کند. این عوامل به واحد تولیدی اجازه می دهد در مقایسه با رقبای بازار خود فروش بیشتر یا حاشیه سود بالاتری ایجاد کند. مزیت رقابتی به عوامل مختلفی از جمله ساختار هزینه…
نمایش بیشترنمایش کمتر
ادغام عمودی-یکپارچه سازی عمودی / Vertical Integration (Merger)
ادغام عمودی چیست؟ ادغام عمودی یا یکپارچه سازی عمودی یک استراتژی است که به شرکت اجازه می دهد تا با مالکیت مستقیم مراحل مختلف فرآیند تولید خود به جای تکیه بر پیمانکاران یا تامین کنندگان خارجی ، عملیات خود را ساده کند. یک شرکت ممکن است با به دست آوردن یا ایجاد تأمین کنندگان ، تولیدکنندگان ، توزیع کنندگان یا…
نمایش بیشترنمایش کمتر
ادغام افقی-یکپارچه سازی افقی / Horizontal Integration (Merger)
ادغام افقی چیست؟ ادغام افقی، ادغام دو یا چند شرکت است که در زنجیره تامین تولید در یک سطح قرار داشته باشند. با این حال ، آنها ممکن است در صنایع یکسان یا متفاوت باشند. این فرایند به عنوان یکپارچگی جانبی نیز شناخته می شود و نقطه مقابل ادغام عمودی(Vertical Integration) است که طی آن شرکت هایی که در مراحل…
نمایش بیشترنمایش کمتر
تولید ناخالص داخلی-ملی / Gross Domestic Product (GDP-GNI-GNP)
تولید ناخالص داخلی چیست؟ تولید ناخالص داخلی (GDP) یک معیار اقتصادی برای کلیه کالاها و خدمات اقتصادی تولید شده توسط یک کشور در یک دوره زمانی خاص (معمولاً 1 سال) است. GDP با افزودن ارزش کل تولید سالانه کالا و خدمات یک کشور محاسبه می شود که عبارت است از: تولید ناخالص داخلی = مصرف بخش خصوصی + سرمایه گذاری…
نمایش بیشترنمایش کمتر
استراتژی برداشت / Harvest Strategy
استراتژی برداشت چیست؟ استراتژی برداشت یک استراتژی بازاریابی و تجاری است که شامل کاهش یا خاتمه سرمایه گذاری در یک محصول ، خط تولید یا خط کسب و کار است تا واحدهای درگیر بتوانند حداکثر سود – یا برداشت – را بدست آورند. استراتژی برداشت معمولاً در انتهای چرخه عمر محصول مورد استفاده قرار می گیرد ، زمانی که مشخص…
نمایش بیشترنمایش کمتر
واحد کسب و کار استراتژیک / Strategic Business Unit (SBU)
واحد کسب و کار استراتژیک چیست؟ واحد کسب و کار استراتژیک یک نهاد سازمانی یک شرکت است که مسئولیت ارائه خواسته های خاص یک حوزه کسب و کار (بیزینس) را بر عهده دارد و بنابراین ماموریت ، اهداف و استراتژی تجاری منخصر به فرد خود را دارد. به اختصار به آن SBU گفته می شود. برخلاف استفاده از کلمه “واحد…
نمایش بیشترنمایش کمتر
کایزن (مدل و فلسفه) / Kaizen (Model & Philosophy)
کایزن چیست؟ روش Kaizen یک مفهوم مدیریتی ژاپنی است که به بهبود(تغییر) تدریجی و پیوسته اشاره می کند. کایزن در واقع شیوه ای از فلسفه زندگی است، و فرض می کند که هر جنبه ای از زندگی ما شایسته بهبود مداوم است. فلسفه کایزن در پشت بسیاری از مفاهیم مدیریت ژاپنی وجود دارد، مانند: کنترل کیفیت کلی(Total Quality Control) ، چرخه های…
نمایش بیشترنمایش کمتر
استراتژی خروج از کسب و کار / Exit Strategy
استراتژی خروج چیست؟ استراتژی خروج یک خروج استراتژیک است از یک کسب و کار در حال افول یا زیان ده. این خروج می تواند خروج از یک حوزه، نام تجاری، محصول، خط محصول، و یا تعطیلی کامل یک شرکت باشد. همچنین می توان از آن برای توصیف روشی استفاده کرد که سرمایه گذاران خطرپذیر(Venture Capitalist) یا صاحبان مشاغل از شغل…
نمایش بیشترنمایش کمتر
مدیریت بر اساس هدف / MBO , SMART (Drucker)
مدیریت بر اساس هدف(Management by Objective-MBO) چیست؟ MBO به تعیین اهداف برای هر کارمند می پردازد و جهت مقایسه عملکرد آنها با اهدافی که تعیین شده است استفاده میشود. نتیجه ی بکار گیری این روش افزایش عملکرد سازمان با تطبیق اهداف سازمان با اهداف کارکنان در سراسر سازمان است. در حالت ایده آل ، کارکنان برای شناسایی اهداف خود، برنامه ی…
نمایش بیشترنمایش کمتر
معیار های کلیدی موفقیت و عملکرد / KSFs CSFs KPIs
CSF(KSF) وKPI چیست؟ CSF ها و KPI ها تکنیک هایی هستند که توسط دنیل (D. Ronald Daniel) و روکارت (Jack F. Rockart) پیشنهاد شدند. از آنها می توان برای تعریف اهداف کسب و کار و نیز اندازه گیری و ارزیابی این اهداف استفاده کرد. CSF  مخففCritical Success Factor  به معنی فاکتور های حیاتی موفقیت است. KPI مخفف عبارت Key Performance Indicator  به معنی…
نمایش بیشترنمایش کمتر
مدل تعریف 3بعدی کسب و کار (آبل) / 3D Business Definition Abell
مدل تعریف سه بعدی کسب و کار چیست؟ (شرح) چارچوب(Framework) “تعریف سه بعدی کسب و کار” از استاد هاروارد، درک اف. آبل(Derek F. Abell) ، مدلی است که می تواند برای تعریف کسب و کار یک شرکت مورد استفاده قرار گیرد. تعریف کسب و کار موضوعی است که نباید به آن بی اهمیت نگاه کرد. آبل در کتاب خود “تعریف…
نمایش بیشترنمایش کمتر
ماتریس آنسوف، ماتریس محصول-بازار / Product-Market Grid Ansoff Matrix
ماتریس آنسوف یا ماتریس محصول/بازار چیست؟ شرح ماتریس محصول/بازار Ansoff مدلی است که ثابت شده است در فرایندهای استراتژی شرکت های تجاری، برای تعیین فرصت های رشد کسب و کار بسیار مفید است. ماتریس آنسوف دارای دو بعد است: محصولات(Products) و بازارها(Markets). از ترکیب این دو بعد، چهار استراتژی رشد را می توان شکل داد.     چهار استراتژی رشد…
نمایش بیشترنمایش کمتر
استراتژی اقیانوس آبی (و قرمز) / Blue Ocean Strategy Kim
استراتژی اقیانوس آبی چیست؟ شرح به جای رقابت در محدوده صنعت و بازار موجود یا تلاش برای ربودن مشتریان از رقبا (استراتژی اقیانوس قرمز یا خونین) آقایان چان کین(W. Chan Kim) و رنه موربورن (Renée Mauborgne)  استراتژی اقیانوس آبی را پیشنهاد می کنند: توسعه در فضای بازار بدون رقابت، که شرکت را از فضای رقابت قبلی خارج می کند و رقابت دیگر…
نمایش بیشترنمایش کمتر
تحلیل محیط بیرونی PEST-PESTEL-STEEPLE
تجزیه و تحلیل PEST چیست؟ شرح تجزیه و تحلیل PEST چارچوبی است که مشاوران استراتژی برای اسکن محیط کلان خارجی که یک شرکت در آن فعالیت می کند استفاده می کنند. PEST مخفف عوامل زیر است: سیاسی اقتصادی اجتماعی تکنولوژیکی   عوامل PEST نقش مهمی در فرصتهای ایجاد ارزش یک استراتژی ایفا می کنند. با این حال آنها معمولاً خارج از کنترل شرکت هستند…
نمایش بیشترنمایش کمتر
ماتریس SWOT – آنالیز سوات / SWOT Analysis
تجزیه و تحلیل یا آنالیز SWOT چیست؟ تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری است که در تدوین مدیریت و تدوین استراتژی استفاده می شود و می تواند به شناسایی نقاط قوت(Strengths)، ضعف ها(Weaknesses)،  فرصت ها(Opportunities) و تهدیدهای(Threats) یک شرکت کمک کند.   نقاط قوت و ضعف عوامل درونی(Internal Factors) هستند که ایجاد کننده یا از بین برنده ی ارزش هستند. آنها شامل دارایی…
نمایش بیشترنمایش کمتر
زنجیره ارزش پورتر / Porter’s Value Chain
تعریف چارچوب زنجیره ارزش پورتر چارچوب(Framework) زنجیره ارزش(VC) مایکل پورتر مدلی است که به تجزیه و تحلیل فعالیتهای خاصی کمک می کند که از طریق آنها شرکتها می توانند ارزش و مزیت رقابتی ایجاد کنند.     فعالیت ها در مدل زنجیره ارزش پورتر (VC) 1.فعالیتهای اولیه (فعالیت های صف-Line): لجستیک ورودی(Inbound Logistics). شامل دریافت مواد اولیه و ورودی ها،…
نمایش بیشترنمایش کمتر
ماتریس بی سی جی / BCG Matrix
ماتریس BCG چیست؟ مدل و روش ماتریس BCG شناخته شده ترین ابزار مدیریت پورتفولیو می باشد. این مدل بر اساس نظریه چرخه عمر محصول بوجود آمده، و در اوایل دهه 70 توسط گروه مشاوران بوستون(BCG) توسعه داده شد. از ماتریس BCG می توان برای تعیین اولویت ها در مجموعه محصولات یک واحد تجاری استفاده کرد. برای اطمینان از داشتن سودآوری…
نمایش بیشترنمایش کمتر
چارچوب 7S مکنزی / McKinsey 7S Framework
مدل چارچوب 7S مکنزی چیست؟ چارچوب 7-S مک کینزی یک مدل مدیریتی است که 7 عامل را برای سازماندهی یک شرکت به صورت جامع و موثر توصیف می کند. این عوامل با هم نحوه عملکرد یک شرکت را تعیین می کنند. برای اطمینان از اجرای موفق یک استراتژی، مدیران باید هر هفت عامل را در نظر بگیرند. بزرگ یا کوچک،…
نمایش بیشترنمایش کمتر
تحلیل ذینفعان سازمان / Corporate Stakeholders Analysis
تعریف ذینفعان یک سازمان ذینفعان افراد یا گروه هایی هستند که میتوانند بر رسیدن به اهداف سازمان تاثیر بگذارند یا از آن تاثیر بپذیرند. به بیان دیگرمی توان گفت ممکن است ذینفعان سازمان را تحت تاثیر قرار دهند یا فعالیت های سازمان بر آنها اثر داشته باشد. غالبا ذینفعان یک سازمان از موارد زیر تشکیل شده اند: مالکان – سهامداران…
نمایش بیشترنمایش کمتر
دیدگاه ارزش سهامداران / Shareholder Value Perspective
مقدمه و تاریخچه طی 200 سال گذشته، تأثیر شرکت های تجاری بر جامعه ما به سرعت و به طرز چشمگیری افزایش یافته است. جای تعجب نیست که اهداف مد نظر این شرکت ها، توسط بسیاری از افراد با زمینه های مختلف مطرح شده و مورد بحث قرار گرفته، از جمله: دانشگاهیان در زمینه های اقتصاد، حقوق، علوم سیاسی و جامعه…
نمایش بیشترنمایش کمتر
دیدگاه ارزش ذینفعان / Stakeholder Value Perspective
مقدمه و تاریخچه طی 200 سال گذشته، تأثیر شرکت های تجاری بر جامعه ما به سرعت و به طرز چشمگیری افزایش یافته است. جای تعجب نیست که اهداف مد نظر این شرکت ها، توسط بسیاری از افراد با زمینه های مختلف مطرح شده و مورد بحث قرار گرفته، از جمله: دانشگاهیان در زمینه های اقتصاد، حقوق، علوم سیاسی و جامعه…
نمایش بیشترنمایش کمتر
ارزش / value
معنای لغوی ارزش واژه ی ارزش همواره دو مفهوم ارزیدن و ارزشمند بودن را در خود جای می دهد. اما در موارد مختلف نسبت های مختلفی از این دو مفهوم در آن جای میگرد. مثلا وقتی می گوییم «این کتاب با ارزش(ارزشمند) است» منظور ما ارزش مالی آن نیست، بلکه بیشتر نشان دهنده ی میزان اثرگذاری آن است. و حتی…
نمایش بیشترنمایش کمتر
مدل 3 افق توسعه مکنزی / Horizons of Growth McKinsey
تعریف مدل 3 افق توسعه مکنزی با رسیدن به سطح بلوغ سازمانی، شرکت ها اغلب با کاهش رشد مواجه می شوند زیرا نوآوری جای خود را به اینرسی می دهد. به منظور دستیابی به سطوح ثابت رشد در طول عمر شرکت ها، شرکت ها باید در عین توجه به فعالیت های اصلی کنونی(Core Business)، به پتانسیل ها و زمینه های…
نمایش بیشترنمایش کمتر
4 منبع رشد پایدار برای استارتاپ ها (اریک ریس) / 4 Sources of Sustainable Growth for startups (Eric Ries)
در کتاب “استارتاپ ناب” (The Lean Startup) ، اریک ریس(Eric Ries) چهار منبع رشد پایدار و سه موتور رشد برای استارتاپ ها ارائه کرده است.   چهار منبع رشد پایدار استارتاپ ها اول از همه، مفهوم رشد پایدار باید از افزایش فروش ناشی از فعالیت های مقطعی متمایز شود، فعالیت های مقطعی مانند یک تبلیغ واحد یا یک کمپین تبلیغاتی…
نمایش بیشترنمایش کمتر
3 موتور رشد (برای استارتاپ ها) / 3Engines of Growth for Startups
در کتاب “استارتاپ ناب” (The Lean Startup) ، اریک ریس(Eric Ries) چهار منبع رشد پایدار و سه موتور رشد برای استارتاپ ها ارائه کرده است.   سه موتور رشد برای استارتاپ ها هر یک از این “موتورهای رشد” باید طوری طراحی شوند که مجموعه ای از ابزار ها و متر ها (سنجه ها) ی مربوطه در اختیار استارتاپ ها قرار…
نمایش بیشترنمایش کمتر
مدل 3C اوهمای / 3C’s model by Ohmae
تعریف مدل 3C مدل 3C ، از استاد ژاپنی مشهور در حوزه ی استراتژی کنیچی اوهمای (Kenichi Ohmae) ، بر این تاکید دارد که استراتژیست برای موفقیت باید بر 3 فاکتور کلیدی تمرکز کند، و در ساختار استراتژی هر کسب و کاری می بایست این 3 بازیگر اصلی همواره لحاظ شوند: خود سازمان (شرکت) / Company مشتری / Customer رقابت…
نمایش بیشترنمایش کمتر
فهرست