00989361167048
ssma1398@gmail.com

لیست مفاهیم بخش استراتژی و نوآوری

  1. خانه
  3. دانش‌نامه
  5. استراتژی و نوآوری
تحلیل علت ریشه ای / Root Cause Analysis
تحلیل علت ریشه ای چیست؟(شرح)کاربرد تحلیل علت ریشه ای. (فواید)مراحل تجزیه و تحلیل علت ریشه ای (فرآیند)محدودیت های تحلیل علت ریشه ای.(معایب) تحلیل علت ریشه ای چیست؟(شرح) تجزیه و تحلیل علت ریشه ای (RCA) یک تکنیک گام به گام ساختار یافته است که بر یافتن علت واقعی یک مشکل و نحوه ی برخورد با آن تمرکز دارد. به جای اینکه…
نمایش بیشترنمایش کمتر
مکانیزم های ضد تصاحب خصمانه(قرص های سمی) / Anti Hostile Takeover Mechanisms(Poison Pills)
مقدمهمکانیسم های ضد تصرف خصمانه(Anti Hostile Overtake) یا قرص های سمی(Poison Pills) مقدمه اصطلاح تصرف خصمانه به موقعیتی اشاره دارد که در آن  هیئت مدیره شرکت هدف پیشنهاد خرید را رد می کند ، با خرید مبارزه می کند و به سهامداران توصیه می کند که پیشنهاد شرکت خریدار را نپذیرند ، اما خریدار همچنان اصرار بر خرید دارد، یا مستقیماً پس از اعلام…
نمایش بیشترنمایش کمتر
تصاحب دوستانه – تصاحب خصمانه / Takeover (Friendly – Hostile)
تعریف تصاحب (Takeover)تصاحب دوستانه (Friendly Takeovers)تصاحب خصمانه (Hostile Takeovers) تصاحب نجات (Bailout Takeover) تعریف تصاحب (Takeover) تصاحب عبارت است از خرید یا تملیک یک شرکت هدف توسط یک شرکت خریدار. معمولا تصاحب توسط شرکت های بزرگتر و با هدف شرکت های کوچکتر انجام می شود.   تصاحب دوستانه (Friendly Takeovers) تصاحب دوستانه، پیشنهادی است که به صورت عمومی توسط مدیریت…
نمایش بیشترنمایش کمتر
مدل الماس پورتر / Diamond Model Porter
مدل الماس چیست؟مزایای رقابتی سنتی کشورهاخوشه ها (Clusters)عوامل پیشرفته برای مزیت رقابتینقش دولت در مدل الماس پورترکتاب “مزیت رقابتی کشورها” مدل الماس چیست؟ مدل “الماس مایکل پورتر برای مزیت رقابتی کشور ها” مدلی را ارائه می دهد که می تواند به درک موقعیت مقایسه ای یک کشور در رقابت جهانی کمک کند. این مدل همچنین می تواند برای مناطق جغرافیایی،…
نمایش بیشترنمایش کمتر
چارچوب مزیت رقابتی پورتر (استراتژی های ژنریک) / Competitive Advantage framework Porter
مدل استراتژی های رقابتی پورتررهبری هزینه (Cost Leadership) تمایز (Differentiation) تمرکز (Focus) گیر افتادن در میان (Stuck in the Middle)مروری بر کتاب “استراتژی رقابتی” مدل استراتژی های رقابتی پورتر بر اساس مدل مزیت رقابتی(CA: Competetive Advantage) پورتر ، یک استراتژی رقابتی برای ایجاد موقعیت یا حفظ جایگاه خود در یک صنعت، اقدام تهاجمی یا دفاعی از خود نشان می دهد…
نمایش بیشترنمایش کمتر
مفهوم مزیت رقابتی / Competetive advantage
مزیت رقابتی چیست؟خلاصه نکات کلیدیدرک مزیت رقابتیمزیت نسبیمزیت تمایزیچگونه می توانم بفهمم که یک شرکت دارای مزیت رقابتی است؟چگونه می توان مزیت رقابتی خود را بیش از حد افزایش داد؟چرا شرکتهای بزرگتر دارای مزایای رقابتی هستند؟مزیت تمایزی چه تفاوتی با مزیت نسبی دارد؟ مزیت رقابتی چیست؟ مزیت رقابتی به عواملی اطلاق می شود که به شرکت اجازه می دهد کالا…
نمایش بیشترنمایش کمتر
ادغام عمودی-یکپارچه سازی عمودی / Vertical Integration (Merger)
ادغام عمودی چیست؟کاربرد ادغام عمودیمراحل تصمیم گیری برای ادغام عمودینقاط قوت ادغام عمودیمحدودیت های ادغام عمودیمفروضات ادغام عمودی شرایطخلاصه نکات کلیدی:مثال هایی از ادغام های عمودی موفق و مشهور: ادغام عمودی چیست؟ ادغام عمودی یا یکپارچه سازی عمودی یک استراتژی است که به شرکت اجازه می دهد تا با مالکیت مستقیم مراحل مختلف فرآیند تولید خود به جای تکیه بر پیمانکاران…
نمایش بیشترنمایش کمتر
ادغام افقی-یکپارچه سازی افقی / Horizontal Integration (Merger)
ادغام افقی چیست؟نقاط قوت ادغام افقیمحدودیت های ادغام افقیخلاصه نکات کلیدیمثال هایی از ادغام های افقی موفق و مشهور: ادغام افقی چیست؟ ادغام افقی، ادغام دو یا چند شرکت است که در زنجیره تامین تولید در یک سطح قرار داشته باشند. با این حال ، آنها ممکن است در صنایع یکسان یا متفاوت باشند. این فرایند به عنوان یکپارچگی جانبی…
نمایش بیشترنمایش کمتر
تولید ناخالص داخلی-ملی / Gross Domestic Product (GDP-GNI-GNP)
تولید ناخالص داخلی چیست؟تولید ناخالص داخلی(GDP) در برابر GNP و GNI تولید ناخالص داخلی چیست؟ تولید ناخالص داخلی (GDP) یک معیار اقتصادی برای کلیه کالاها و خدمات اقتصادی تولید شده توسط یک کشور در یک دوره زمانی خاص (معمولاً 1 سال) است. GDP با افزودن ارزش کل تولید سالانه کالا و خدمات یک کشور محاسبه می شود که عبارت است…
نمایش بیشترنمایش کمتر
استراتژی برداشت / Harvest Strategy
استراتژی برداشت چیست؟درک استراتژی های برداشتملاحظات خاصنکات خلاصه کلیدی استراتژی برداشت چیست؟ استراتژی برداشت یک استراتژی بازاریابی و تجاری است که شامل کاهش یا خاتمه سرمایه گذاری در یک محصول ، خط تولید یا خط کسب و کار است تا واحدهای درگیر بتوانند حداکثر سود – یا برداشت – را بدست آورند. استراتژی برداشت معمولاً در انتهای چرخه عمر محصول…
نمایش بیشترنمایش کمتر
واحد کسب و کار استراتژیک / Strategic Business Unit (SBU)
واحد کسب و کار استراتژیک چیست؟ واحد کسب و کار استراتژیک یک نهاد سازمانی یک شرکت است که مسئولیت ارائه خواسته های خاص یک حوزه کسب و کار (بیزینس) را بر عهده دارد و بنابراین ماموریت ، اهداف و استراتژی تجاری منخصر به فرد خود را دارد. به اختصار به آن SBU گفته می شود. برخلاف استفاده از کلمه “واحد…
نمایش بیشترنمایش کمتر
کایزن (مدل و فلسفه) / Kaizen (Model & Philosophy)
کایزن چیست؟پنج عنصر اساسی کایزنفلسفه کایزن چه زمانی باید به کار گرفته شود؟کایزن در مقایسه با مهندسی مجدد فرایندهای تجاری کایزن چیست؟ روش Kaizen یک مفهوم مدیریتی ژاپنی است که به بهبود(تغییر) تدریجی و پیوسته اشاره می کند. کایزن در واقع شیوه ای از فلسفه زندگی است، و فرض می کند که هر جنبه ای از زندگی ما شایسته بهبود…
نمایش بیشترنمایش کمتر
استراتژی خروج از کسب و کار / Exit Strategy
استراتژی خروج چیست؟موانع خروجاستراتژی های معروف برای خروج از کسب و کار: استراتژی خروج چیست؟ استراتژی خروج یک خروج استراتژیک است از یک کسب و کار در حال افول یا زیان ده. این خروج می تواند خروج از یک حوزه، نام تجاری، محصول، خط محصول، و یا تعطیلی کامل یک شرکت باشد. همچنین می توان از آن برای توصیف روشی…
نمایش بیشترنمایش کمتر
مدیریت بر اساس هدف / MBO , SMART (Drucker)
مدیریت بر اساس هدف(Management by Objective-MBO) چیست؟پیتر دراکر (Peter Drucker)اصول مدیریت بر اساس هدف مدیریت بر اساس هدف(Management by Objective-MBO) چیست؟ MBO به تعیین اهداف برای هر کارمند می پردازد و جهت مقایسه عملکرد آنها با اهدافی که تعیین شده است استفاده میشود. نتیجه ی بکار گیری این روش افزایش عملکرد سازمان با تطبیق اهداف سازمان با اهداف کارکنان در…
نمایش بیشترنمایش کمتر
معیار های کلیدی موفقیت و عملکرد / KSFs CSFs KPIs
CSF(KSF) وKPI چیست؟منشا CSF ها و KPI ها (تاریخچه)چند CSF و KPI باید وجود داشته باشد؟چگونه یک سازمان می داند که آیا عوامل تعیین شده عوامل درستی هستند؟محاسبه CSF ها و KPI ها (فرمول)کاربرد CSF ها و KPI هاروند تدوینCSF  ها و KPI هانقاط قوت CSF و KPI ها (مزایا)محدودیت CSF ها و KPI ها (معایب) CSF(KSF) وKPI چیست؟ CSF…
نمایش بیشترنمایش کمتر
مدل تعریف 3بعدی کسب و کار (آبل) / 3D Business Definition Abell
مدل تعریف سه بعدی کسب و کار چیست؟ (شرح)منشأ مدل تعریف سه بعدی کسب و کار (تاریخچه)استفاده از چارچوب تعریف سه بعدی کسب و کار (کاربردها)نقاط قوت روش تعریف سه بعدی کسب و کار (مزایا)محدودیت های رویکرد تعریف سه بعدی کسب و کار (معایب)مفروضات مدل تعریف سه بعدی کسب و کار (شرایط) مدل تعریف سه بعدی کسب و کار چیست؟…
نمایش بیشترنمایش کمتر
ماتریس آنسوف، ماتریس محصول-بازار / Product-Market Grid Ansoff Matrix
ماتریس آنسوف یا ماتریس محصول/بازار چیست؟ شرحچهار استراتژی رشد در ماتریس محصول/بازار (آنسوف) ماتریس آنسوف یا ماتریس محصول/بازار چیست؟ شرح ماتریس محصول/بازار Ansoff مدلی است که ثابت شده است در فرایندهای استراتژی شرکت های تجاری، برای تعیین فرصت های رشد کسب و کار بسیار مفید است. ماتریس آنسوف دارای دو بعد است: محصولات(Products) و بازارها(Markets). از ترکیب این دو بعد،…
نمایش بیشترنمایش کمتر
استراتژی اقیانوس آبی (و قرمز) / Blue Ocean Strategy Kim
استراتژی اقیانوس آبی چیست؟ شرحنقد مزیت رقابتیدو راه برای ایجاد اقیانوس های آبی استراتژی اقیانوس آبی چیست؟ شرح به جای رقابت در محدوده صنعت و بازار موجود یا تلاش برای ربودن مشتریان از رقبا (استراتژی اقیانوس قرمز یا خونین) آقایان چان کین(W. Chan Kim) و رنه موربورن (Renée Mauborgne)  استراتژی اقیانوس آبی را پیشنهاد می کنند: توسعه در فضای بازار بدون رقابت، که…
نمایش بیشترنمایش کمتر
تحلیل محیط بیرونی PEST-PESTEL-STEEPLE
تجزیه و تحلیل PEST چیست؟ شرحتکمله های مدل تجزیه و تحلیل  PESTمثال از تحلیل PESTEL تجزیه و تحلیل PEST چیست؟ شرح تجزیه و تحلیل PEST چارچوبی است که مشاوران استراتژی برای اسکن محیط کلان خارجی که یک شرکت در آن فعالیت می کند استفاده می کنند. PEST مخفف عوامل زیر است: سیاسی اقتصادی اجتماعی تکنولوژیکی   عوامل PEST نقش مهمی در فرصتهای ایجاد ارزش یک…
نمایش بیشترنمایش کمتر
ماتریس SWOT – آنالیز سوات / SWOT Analysis
تجزیه و تحلیل یا آنالیز SWOT چیست؟ماتریس رویارویی-تقابل(Confrontation Matrix)ملاحظات تجزیه و تحلیل یا آنالیز SWOT چیست؟ تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری است که در تدوین مدیریت و تدوین استراتژی استفاده می شود و می تواند به شناسایی نقاط قوت(Strengths)، ضعف ها(Weaknesses)،  فرصت ها(Opportunities) و تهدیدهای(Threats) یک شرکت کمک کند.   نقاط قوت و ضعف عوامل درونی(Internal Factors) هستند که ایجاد کننده یا…
نمایش بیشترنمایش کمتر
زنجیره ارزش پورتر / Porter’s Value Chain
تعریف چارچوب زنجیره ارزش پورترفعالیت ها در مدل زنجیره ارزش پورتر (VC)ایجاد مزیت در هزینه، بر اساس مدل زنجیره ارزش (VC)تجزیه و تحلیل هزینه با استفاده از مدلشبکۀ ارزش تعریف چارچوب زنجیره ارزش پورتر چارچوب(Framework) زنجیره ارزش(VC) مایکل پورتر مدلی است که به تجزیه و تحلیل فعالیتهای خاصی کمک می کند که از طریق آنها شرکتها می توانند ارزش و…
نمایش بیشترنمایش کمتر
ماتریس بی سی جی / BCG Matrix
ماتریس BCG چیست؟اجزای ماتریس BCG ماتریس BCG و خطای استراتژی های “یک سایز برای همه” (“one size fits all” strategies) سایر کاربردها و مزایای ماتریس BCG محدودیت و معایب ماتریس BCG ماتریس BCG چیست؟ مدل و روش ماتریس BCG شناخته شده ترین ابزار مدیریت پورتفولیو می باشد. این مدل بر اساس نظریه چرخه عمر محصول بوجود آمده، و در اوایل…
نمایش بیشترنمایش کمتر
چارچوب 7S مکنزی / McKinsey 7S Framework
مدل چارچوب 7S مکنزی چیست؟منشا و تاریخچه ی مدل 7Sمعنی 7 عدد S در این مدل چیست؟نقاط قوت مدل  7S مدل چارچوب 7S مکنزی چیست؟ چارچوب 7-S مک کینزی یک مدل مدیریتی است که 7 عامل را برای سازماندهی یک شرکت به صورت جامع و موثر توصیف می کند. این عوامل با هم نحوه عملکرد یک شرکت را تعیین می…
نمایش بیشترنمایش کمتر
تحلیل ذینفعان سازمان / Corporate Stakeholders Analysis
تعریف ذینفعان یک سازمانکاربرد های آنالیز ذینفعان سازمانمراحل فرآیند آنالیز ذینفعان سازماننتایج و فواید آنالیز ذینفعانمحدودیت ها و معایب روش آنالیز ذینفعان تعریف ذینفعان یک سازمان ذینفعان افراد یا گروه هایی هستند که میتوانند بر رسیدن به اهداف سازمان تاثیر بگذارند یا از آن تاثیر بپذیرند. به بیان دیگرمی توان گفت ممکن است ذینفعان سازمان را تحت تاثیر قرار دهند…
نمایش بیشترنمایش کمتر
دیدگاه ارزش سهامداران / Shareholder Value Perspective
مقدمه و تاریخچهدیدگاه ارزش سهامداران چیسترابطه ی دیدگاه ارزش سهامداران  با دیگر ذینفعان مقدمه و تاریخچه طی 200 سال گذشته، تأثیر شرکت های تجاری بر جامعه ما به سرعت و به طرز چشمگیری افزایش یافته است. جای تعجب نیست که اهداف مد نظر این شرکت ها، توسط بسیاری از افراد با زمینه های مختلف مطرح شده و مورد بحث قرار…
نمایش بیشترنمایش کمتر
دیدگاه ارزش ذینفعان / Stakeholder Value Perspective
مقدمه و تاریخچهدیدگاه ارزش ذینفعان مقدمه و تاریخچه طی 200 سال گذشته، تأثیر شرکت های تجاری بر جامعه ما به سرعت و به طرز چشمگیری افزایش یافته است. جای تعجب نیست که اهداف مد نظر این شرکت ها، توسط بسیاری از افراد با زمینه های مختلف مطرح شده و مورد بحث قرار گرفته، از جمله: دانشگاهیان در زمینه های اقتصاد،…
نمایش بیشترنمایش کمتر
ارزش / value
معنای لغوی ارزشارزش اخلاقی (Moral/Ethical Values)ارزش به‌کارگیری یا کارآمدی (Use Value)ارزش مبادله‌ای (Exchange Value)ارزش استراتژیک (Strategic Value)ارزش افزوده (Added Value) معنای لغوی ارزش واژه ی ارزش همواره دو مفهوم ارزیدن و ارزشمند بودن را در خود جای می دهد. اما در موارد مختلف نسبت های مختلفی از این دو مفهوم در آن جای میگرد. مثلا وقتی می گوییم «این کتاب با ارزش(ارزشمند)…
نمایش بیشترنمایش کمتر
مدل 3 افق توسعه مکنزی / Horizons of Growth McKinsey
تعریف مدل 3 افق توسعه مکنزیابزار مدل 3افق رشدکاربرد های مدل 3افق رشد مکنزی تعریف مدل 3 افق توسعه مکنزی با رسیدن به سطح بلوغ سازمانی، شرکت ها اغلب با کاهش رشد مواجه می شوند زیرا نوآوری جای خود را به اینرسی می دهد. به منظور دستیابی به سطوح ثابت رشد در طول عمر شرکت ها، شرکت ها باید در…
نمایش بیشترنمایش کمتر
4 منبع رشد پایدار برای استارتاپ ها (اریک ریس) / 4 Sources of Sustainable Growth for startups (Eric Ries)
در کتاب “استارتاپ ناب” (The Lean Startup) ، اریک ریس(Eric Ries) چهار منبع رشد پایدار و سه موتور رشد برای استارتاپ ها ارائه کرده است.   چهار منبع رشد پایدار استارتاپ هامراجع: چهار منبع رشد پایدار استارتاپ ها اول از همه، مفهوم رشد پایدار باید از افزایش فروش ناشی از فعالیت های مقطعی متمایز شود، فعالیت های مقطعی مانند یک…
نمایش بیشترنمایش کمتر
3 موتور رشد (برای استارتاپ ها) / 3Engines of Growth for Startups
در کتاب “استارتاپ ناب” (The Lean Startup) ، اریک ریس(Eric Ries) چهار منبع رشد پایدار و سه موتور رشد برای استارتاپ ها ارائه کرده است.   سه موتور رشد برای استارتاپ هامراجع: سه موتور رشد برای استارتاپ ها هر یک از این “موتورهای رشد” باید طوری طراحی شوند که مجموعه ای از ابزار ها و متر ها (سنجه ها) ی…
نمایش بیشترنمایش کمتر
مدل 3C اوهمای / 3C’s model by Ohmae
تعریف مدل 3Cمثلث استراتژیک (strategic triangle)استراتژی های مبتنی بر شرکت (Corporate-Based Srtrategies)استراتژی های مبتنی بر مشتری (Customer-Based Strategies)استراتژی های مبتنی بر رقبا (Competitor-Based Strategies) تعریف مدل 3C مدل 3C ، از استاد ژاپنی مشهور در حوزه ی استراتژی کنیچی اوهمای (Kenichi Ohmae) ، بر این تاکید دارد که استراتژیست برای موفقیت باید بر 3 فاکتور کلیدی تمرکز کند، و در…
نمایش بیشترنمایش کمتر
فهرست