00989361167048
ssma1398@gmail.com

لیست مفاهیم بخش زنجیره‌تامین و کنترل‌کیفیت

  1. خانه
  3. دانش‌نامه
  5. زنجیره تامین و کنترل کیفیت
ماتریس SWOT – آنالیز سوات / SWOT Analysis
تجزیه و تحلیل یا آنالیز SWOT چیست؟ماتریس رویارویی-تقابل(Confrontation Matrix)ملاحظات تجزیه و تحلیل یا آنالیز SWOT چیست؟ تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری است که در تدوین مدیریت و تدوین استراتژی استفاده می شود و می تواند به شناسایی نقاط قوت(Strengths)، ضعف ها(Weaknesses)،  فرصت ها(Opportunities) و تهدیدهای(Threats) یک شرکت کمک کند.   نقاط قوت و ضعف عوامل درونی(Internal Factors) هستند که ایجاد کننده یا…
نمایش بیشترنمایش کمتر
زنجیره ارزش پورتر / Porter’s Value Chain
تعریف چارچوب زنجیره ارزش پورترفعالیت ها در مدل زنجیره ارزش پورتر (VC)ایجاد مزیت در هزینه، بر اساس مدل زنجیره ارزش (VC)تجزیه و تحلیل هزینه با استفاده از مدلشبکۀ ارزش تعریف چارچوب زنجیره ارزش پورتر چارچوب(Framework) زنجیره ارزش(VC) مایکل پورتر مدلی است که به تجزیه و تحلیل فعالیتهای خاصی کمک می کند که از طریق آنها شرکتها می توانند ارزش و…
نمایش بیشترنمایش کمتر
CPFR: برنامه‌ریزی تعاملی، پیش‌بینی و شارژ مجدد / Collaborative Planning, Forcasting, and Replenishment
CPFR چیست؟ شرحمدل ارجاع CPFRریشه‌ی CPFR. تاریخچهگام‌های CPFR. فرآیندنقاط قوت CPFR. مزایامحدودیت‌های CPFR. معایبفرضیات CPFR. شرایط CPFR چیست؟ شرح برنامه‌ریزی تعاملی، پیش‌بینی و شارژ مجدد (CPFR) یک عملکرد کسبی تعاملی است که پارتنرها را قادر به مشاهده‌ی نیازهای یکدیگر، تقاضای پیش‌بینی و اطلاعات ارتقایی برای پیش‌دستی و برآورده کردن نیازهای آینده می‌کند. این‌کار از طریق یک فرآیند ساختارمند اشتراک‌گذاری اطلاعات…
نمایش بیشترنمایش کمتر
چرخه‌ی دمینگ / Deming Cycle
زندگینامه مختصر از ادواردز دمینگچرخه‌ی دمینگ (چرخه‌ی PDSA) (چرخه‌ی PDCA)فواید چرخه‌ی دمینگ4 بخش چرخه دمینگ به شرح زیر استروش مدیریتی دمینگ شرح داده‌شده توسط مری واتسون زندگینامه مختصر از ادواردز دمینگ دابلیو. ادواردز دمینگ (W. Edwards Deming) یک آماردان امریکایی بود. او با خیزش ژاپن به عنوان یک ملت تولید کننده، و با اختراع مدیریت کیفیت کل Total Quality Management…
نمایش بیشترنمایش کمتر
مدل حالات رشد / Growth Phases model
مدل حالات رشد چیست؟ شرح مدل حالات رشد لری ای. گرینر Larry E. Greiner پیشنهاد می‌کند سازمان‌هایی که تن به 5 (6) مرحله از رشد می‌دهند، به راهبردها و ساختارهای مناسبی برای تطابق نیاز دارند. این چهارچوبی تشریحی است که می‌تواند جهت فهم اینکه چرا شیوه‌های مدیریتی، ساختارهای سازمانی و سازوکارهای هماهنگی مشخصی کارآمد هستند و چرا برخی در حالات…
نمایش بیشترنمایش کمتر
فهرست