مدل حالات رشد چیست؟ شرح
مدل حالات رشد لری ای. گرینر Larry E. Greiner پیشنهاد می‌کند سازمان‌هایی که تن به 5 (6) مرحله از رشد می‌دهند، به راهبردها و ساختارهای مناسبی برای تطابق نیاز دارند. این چهارچوبی تشریحی است که می‌تواند جهت فهم اینکه چرا شیوه‌های مدیریتی، ساختارهای سازمانی و سازوکارهای هماهنگی مشخصی کارآمد هستند و چرا برخی در حالات خاصی از توسعه‌ی یک سازمان ناکارآمدند. مدل حالات رشد 1972 گرینر پنج حالت توسعه و رشد سازمانی را شرح می‌دهد:
- رشد از مسیر خلاقیت creativity. شرکت استارت‌آپی، کارآفرینی، ارتباطات غیررسمی، سخت کار کردن و درآمد کم. خاتمه با بحران رهبری.
- رشد از مسیر جهت‌گیری direction. رشد پایدار، ساختار سازمانی کاربردی، حسابداری، مدیریت کلان، مشوق‌ها، بودجه‌ها، فرآیندهای استاندارد شده. خاتمه با بحران خودگردانی.
- رهبری از مسیر نمایندگی delegation. ساختار سازمانی غیرمتمرکز، مسئولیت عملیاتی و در سطح بازار، مراکز سود، مشوق‌های مالی، تصمیم‌گیری بر اساس بازبینی‌های دوره‌ای‌ست، اقدامات مدیریتی سطح بالا با استثنا، ارتباطات رسمی، خاتمه با بحران کنترل. با تمرکزگرایی و عدم‌تمرکز مقایسه کنید.
- رشد از مسیر هماهنگی و پایش coordination and monitoring. تشکیل گروه‌های محصول، از طریق بازنگری طرح‌های رسمی، مرکزگرایی و سازوکارهای حمایتی، هماهنگی کارمندان آن‌سوی آب شرکت، مخارج اصلی شرکت، قابل اتکا بودن برای بازگشت سرمایه (ROI) در سطح گروه محصول، انگیزه‌بخشی از طریق تقسیم سود سطح پایین‌تر. خاتمه با بحران نوار قرمز (دست‌وپاگیری مقررات و بروکراسی).
- رشد از مسیر تعامل collaboration. راه تکاملی جدید، عملکرد تیمی برای حل مسئله، تیم‌های کاری چندمنظوره، پرسنل حمایتی غیرمتمرکز، سازمان‌دهی ماتریکسی، سازوکارهای کنترلی ساده‌شده، برنامه‌های آموزشی رفتار تیمی، سیستم‌های اطلاعاتی پیشرفته، مشوق‌های تیمی. خاتمه با بحران رشد داخلی.
اخیرا گرینر حالت ششمی به مدل حالات رشدش افزوده است:
6. رشد از مسیر راه‌حل‌های بیش-سازمان‌یافته extra-organizational solutions (شرکت‌های ادغامی، هولدینگ‌ها، شبکه‌هایی از سازمان‌ها)
کتاب: Larry E. Greiner – Power and Organization Development
