00989361167048
ssma1398@gmail.com

لیست مفاهیم بخش زنجیره‌تامین و کنترل‌کیفیت

  1. خانه
  3. دانش‌نامه
  5. زنجیره تامین و کنترل کیفیت
ماتریس SWOT – آنالیز سوات / SWOT Analysis
تجزیه و تحلیل یا آنالیز SWOT چیست؟ تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری است که در تدوین مدیریت و تدوین استراتژی استفاده می شود و می تواند به شناسایی نقاط قوت(Strengths)، ضعف ها(Weaknesses)،  فرصت ها(Opportunities) و تهدیدهای(Threats) یک شرکت کمک کند.   نقاط قوت و ضعف عوامل درونی(Internal Factors) هستند که ایجاد کننده یا از بین برنده ی ارزش هستند. آنها شامل دارایی…
نمایش بیشترنمایش کمتر
زنجیره ارزش پورتر / Porter’s Value Chain
تعریف چارچوب زنجیره ارزش پورتر چارچوب(Framework) زنجیره ارزش(VC) مایکل پورتر مدلی است که به تجزیه و تحلیل فعالیتهای خاصی کمک می کند که از طریق آنها شرکتها می توانند ارزش و مزیت رقابتی ایجاد کنند.     فعالیت ها در مدل زنجیره ارزش پورتر (VC) 1.فعالیتهای اولیه (فعالیت های صف-Line): لجستیک ورودی(Inbound Logistics). شامل دریافت مواد اولیه و ورودی ها،…
نمایش بیشترنمایش کمتر
CPFR: برنامه‌ریزی تعاملی، پیش‌بینی و شارژ مجدد / Collaborative Planning, Forcasting, and Replenishment
CPFR چیست؟ شرح برنامه‌ریزی تعاملی، پیش‌بینی و شارژ مجدد (CPFR) یک عملکرد کسبی تعاملی است که پارتنرها را قادر به مشاهده‌ی نیازهای یکدیگر، تقاضای پیش‌بینی و اطلاعات ارتقایی برای پیش‌دستی و برآورده کردن نیازهای آینده می‌کند. این‌کار از طریق یک فرآیند ساختارمند اشتراک‌گذاری اطلاعات و دانش انجام می‌شود. CPFR بهترین عملکردهای فروش و بازاریابی را برای تهیه‌ی طرح زنجیره‌ای و…
نمایش بیشترنمایش کمتر
چرخه‌ی دمینگ / Deming Cycle
زندگینامه مختصر از ادواردز دمینگ دابلیو. ادواردز دمینگ (W. Edwards Deming) یک آماردان امریکایی بود. او با خیزش ژاپن به عنوان یک ملت تولید کننده، و با اختراع مدیریت کیفیت کل Total Quality Management (TQM) مرتبط است. همراه با دیگر عالم کیفیت امریکایی – جی. ام. یوران (J.M. Juran)، دمینگ به عنوان بخشی از نیروهای اشغالگر متفقین پس از جنگ جهانی…
نمایش بیشترنمایش کمتر
مدل حالات رشد / Growth Phases model
مدل حالات رشد چیست؟ شرح مدل حالات رشد لری ای. گرینر Larry E. Greiner پیشنهاد می‌کند سازمان‌هایی که تن به 5 (6) مرحله از رشد می‌دهند، به راهبردها و ساختارهای مناسبی برای تطابق نیاز دارند. این چهارچوبی تشریحی است که می‌تواند جهت فهم اینکه چرا شیوه‌های مدیریتی، ساختارهای سازمانی و سازوکارهای هماهنگی مشخصی کارآمد هستند و چرا برخی در حالات…
نمایش بیشترنمایش کمتر
فهرست