لیست مفاهیم بخش تحول و سازمان

مقدمهمکانیسم های ضد تصرف خصمانه(Anti Hostile Overtake) یا قرص های سمی(Poison Pills) مقدمه اصطلاح تصرف خصمانه به موقعیتی اشاره دارد که در آن  هیئت مدیره شرکت هدف پیشنهاد خرید را رد می کند ، با خرید مبارزه می کند و به سهامداران توصیه می کند که پیشنهاد شرکت خریدار را نپذیرند ، اما خریدار همچنان اصرار بر خرید دارد، یا مستقیماً پس از اعلام…
تعریف تصاحب (Takeover)تصاحب دوستانه (Friendly Takeovers)تصاحب خصمانه (Hostile Takeovers) تصاحب نجات (Bailout Takeover) تعریف تصاحب (Takeover) تصاحب عبارت است از خرید یا تملیک یک شرکت هدف توسط یک شرکت خریدار. معمولا تصاحب توسط شرکت های بزرگتر و با هدف شرکت های کوچکتر انجام می شود.   تصاحب دوستانه (Friendly Takeovers) تصاحب دوستانه، پیشنهادی است که به صورت عمومی توسط مدیریت…
مدل الماس چیست؟مزایای رقابتی سنتی کشورهاخوشه ها (Clusters)عوامل پیشرفته برای مزیت رقابتینقش دولت در مدل الماس پورترکتاب “مزیت رقابتی کشورها” مدل الماس چیست؟ مدل “الماس مایکل پورتر برای مزیت رقابتی کشور ها” مدلی را ارائه می دهد که می تواند به درک موقعیت مقایسه ای یک کشور در رقابت جهانی کمک کند. این مدل همچنین می تواند برای مناطق جغرافیایی،…
مدل استراتژی های رقابتی پورتررهبری هزینه (Cost Leadership) تمایز (Differentiation) تمرکز (Focus) گیر افتادن در میان (Stuck in the Middle)مروری بر کتاب “استراتژی رقابتی” مدل استراتژی های رقابتی پورتر بر اساس مدل مزیت رقابتی(CA: Competetive Advantage) پورتر ، یک استراتژی رقابتی برای ایجاد موقعیت یا حفظ جایگاه خود در یک صنعت، اقدام تهاجمی یا دفاعی از خود نشان می دهد…
مزیت رقابتی چیست؟خلاصه نکات کلیدیدرک مزیت رقابتیمزیت نسبیمزیت تمایزیچگونه می توانم بفهمم که یک شرکت دارای مزیت رقابتی است؟چگونه می توان مزیت رقابتی خود را بیش از حد افزایش داد؟چرا شرکتهای بزرگتر دارای مزایای رقابتی هستند؟مزیت تمایزی چه تفاوتی با مزیت نسبی دارد؟ مزیت رقابتی چیست؟ مزیت رقابتی به عواملی اطلاق می شود که به شرکت اجازه می دهد کالا…
ادغام عمودی چیست؟کاربرد ادغام عمودیمراحل تصمیم گیری برای ادغام عمودینقاط قوت ادغام عمودیمحدودیت های ادغام عمودیمفروضات ادغام عمودی شرایطخلاصه نکات کلیدی:مثال هایی از ادغام های عمودی موفق و مشهور: ادغام عمودی چیست؟ ادغام عمودی یا یکپارچه سازی عمودی یک استراتژی است که به شرکت اجازه می دهد تا با مالکیت مستقیم مراحل مختلف فرآیند تولید خود به جای تکیه بر پیمانکاران…
ادغام افقی چیست؟نقاط قوت ادغام افقیمحدودیت های ادغام افقیخلاصه نکات کلیدیمثال هایی از ادغام های افقی موفق و مشهور: ادغام افقی چیست؟ ادغام افقی، ادغام دو یا چند شرکت است که در زنجیره تامین تولید در یک سطح قرار داشته باشند. با این حال ، آنها ممکن است در صنایع یکسان یا متفاوت باشند. این فرایند به عنوان یکپارچگی جانبی…
واحد کسب و کار استراتژیک چیست؟ واحد کسب و کار استراتژیک یک نهاد سازمانی یک شرکت است که مسئولیت ارائه خواسته های خاص یک حوزه کسب و کار (بیزینس) را بر عهده دارد و بنابراین ماموریت ، اهداف و استراتژی تجاری منخصر به فرد خود را دارد. به اختصار به آن SBU گفته می شود. برخلاف استفاده از کلمه “واحد…
حاکمیت شرکتی چیست؟3 عنصر حاکمیت شرکتی (Trickler، 1994)ملاحظات حاکمیت شرکتی چیست؟ حاکمیت شرکتی عبارت است از کلیه سیاست ها ، رویه ها و قوانین هدایت و کنترل یک شرکت ، حاکم بر روابط بین سهامداران آن ، (ذینفعان) ، مدیران و مدیریت ، مطابق قوانین قابل اجرا ، اساسنامه شرکت ، آیین نامه شرکت و سیاست های مرسوم. حاکمیت شرکتی…
مدیریت کیفی کلی Total Quality Management (TQM) ایده‌ایست که بیان می‌کند کنترل‌کیفیت نباید به کنترل‌کننده‌ی کیفیت ایستاده در انتهای خط تولید واگذار و محدود شود. (چک‌کردن خروجی نهایی). بلکه چیزی‌ست (یا باید باشد) که از لحظه‌ی رسیدن مواد‌خام تا لحظه‌ای که محصولات نهایی از درب کارخانه خارج می‌شوند به یک سازمان نفوذ می‌کند. چهارچوب EFQM چیست؟ شرحمفاهیم مدل EFQMکاربردهای EFQMابزارهای…
منحنی پذیرش نوآوری چیست؟ تعریفدسته بندی‌های منحنی پذیرش نوآوریفایده‌ی منحنی پذیرش نوآوری. تمرین منحنی پذیرش نوآوری چیست؟ تعریف منحنی پذیرش نوآوری راجرز مدلی است که پذیرندگان نوآوری‌ها را به چندین دسته تقسیم می‌کند. این دسته بندی بر اساس اینکه افراد خاصی به طور اجتناب ناپذیر پذیراتر از  دیگران هستند پایه گذاری شده است. این منحنی همچنین تئوری جریان چند-گام (Multi-Step…
چگونه توانمندسازی کارمند را با نظام کاری ترکیب کنیم؟ چهارچوب 3P گلاتی بر اساس پروفسور رنجی گلاتی (Ranjay Gulati) مجریان و مدیران در حل تنش میان توانمندسازی کارمند و نظام کاری (به طور خلاصه: آزادی عمل دادن  و کنترل کردن) مشکل دارند.آزادی عمل به اطمینان کردن به کارمندان برای تفکر و عمل به طور مستقل از طرف سازمان اشاره دارد.…
مدل 5P چیست؟ مفهوم.ریشه ی مدل 5P. تاریخچهموارد استفاده از مدل 5P. کاربردهاگام‌های مدل 5P . فرآیندنقاط قوت مدل 5P. فوایدمحدودیت‌های مدل 5P. معایب مدل 5P چیست؟ مفهوم. مدل 5P از دکتر میلدرد گلدن پریر Mildred Golden Pryor، جی. کریس وایت J. Chris White، و دکتر لزلی ای. تومبز Leslie A. Toombs یک مدل مدیریت راهبرد که نیازمند هم‌نوایی 5…
تئوری X و Y چیست؟ شرحتئوری Z – اوچی Ouchi تئوری X و Y چیست؟ شرح داگلاس مک‌گرگور Douglas McGregor، یک روانشناس اجتماعی آمریکایی تئوری مشهورش یعنی مدل‌های تئوری X و تئوری Y در کتابش باعنوان “وجه انسانی شرکت” (1960) را معرفی کرد. تئوری X تئوری Y فرضیات بشر ذاتا کارکردن را دوست ندارد و اگر بتواند از آن دوری…
مدیریت تغییر کوه یخ ویلفرد کروگر Wilfried Krüger یک تصویرسازی قوی از چیزی‌‌ست که به طور قابل بحث و مستدل جوهر تغییر در سازمان‌هاست: از بین بردن موانع. نوک کوه یخ بر اساس کروگر بسیاری از مدیران تغییر تنها نوک کوه یخ یعنی: هزینه، کیفیت و زمان را درنظر می‌گیرند (“مدیریت مسائل”). پایین سطح بیرونی کوه یخ به هر طریق،…
ایجاد ارزش اغلب نیازمند تغییر قابل ملاحظه‌ایست. جان کاتر John Kotter در کتابش “نیروی تغییر: چگونه رهبری متفاوت از مدیریت است” نتیجه می‌گیرد که به هشت دلیل بسیاری از فرآیندهای تغییر موفق نمی‌شوند: هشت دلیل برای اینکه بسیاری از فرآیندهای تغییر موفق نمی‌شوند: رضایت بیش‌ازحد از خود. عدم موفقیت در ساخت ائتلاف قابل ملاحظه. عدم فهم نیاز به یک بینش…
فهرست