در پاسخ به تقاضای مشتریان و فشار رقابت، شرکت‌های صنایع مواد غذایی به افزایش بهره‌وری و کارایی عملیات نیاز دارند. در عین حال، به منظور پشتیبانی از نوآوری و مدیریت پیچیدگی، عملیات باید چابکی خود را حفظ نماید. ما به مشتریان خود کمک می‌کنیم در بخش‌های مختلفی، مانند بخش‌های زیر به این اهداف دست پیدا کنند:
بودجه‌ریزی صفر- محور
یک شرکت مشاوره مدیریت یک برنامۀ صفر- محور که شامل هدفگذاری، توسعۀ 360 درجه، پشتیبانی بودجه‌ریزی در 20 بازار جهانی، و پشتیبانی بلندمدت مشتری در هزینه‌کردی بیش از 500 میلیون پوند بود را اجرا کرد. این همکاری سبب کاهش 20 درصدی هزینه‌ها گشت، که بیش از 10 درصد آن در سال اول محقق شد.
رشد طراحی بر مبنای ارزش و توسعۀ محصول
صنعت مشاوره مدیریت با یک شرکت جهانی غذایی در تعریف فرصت‌های جدید بخش اسنک‌ها و شناخت بهتر مشتریان همکاری کرد. متخصصان تحلیل رفتار مشتری و طراحی محصول، سه محصول جدید را با پتانسیل 200 میلیون دلاری معرفی کرده و ظرفیت‌های نوآورانه را در سازمان مشتری ایجاد کردند.
زنجیرۀ ارزش چندکاناله
همکاری یک گروه مشاوره مدیریت با یک شرکت پوشاک، کفش و لباس ورزشی سبب کاهش زمان تحویل سفارش از سه روز به دو روز شد.