زیرساخت های حمل و نقل (Transportation)

پشتیبانی از شرکت ها در برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی دارایی‌ها، پیش‌بینی‌های مالی (شامل مدلسازی تقاضا و عملیات)، و استراتژی های قرارداد (شامل همکاری‌های دولتی-خصوصی) به منظور مدیریت ریسک

.

اطمینان از هماهنگ بودن ذی‌نفعان و مفید بودن نتایج پروژه، و در عین حال مشاوره بر روی مدیریت ریسک و سیاست‌ها

.

متعادل‌سازی طراحی‌های فنی و تجاری، و پشتیبانی از ایجاد ظرفیت‌هایی که به مدیران پروژه امکان تعادل بین این دو را می‌دهد

.

استفاده از اصول طراحی بر مبنای هزینه و بر مبنای بازار، به منظور بیشینه‌سازی ارزش زیرساخت‌های جابه‌جایی از طریق ابزار‌ها و روش‌های انحصاری مانند دیدگاه مهندسی مصالحه‌ها، انتخاب معیار هزینه‌های ساخت‌و‌ساز، و تحلیل صفحۀ تمیز (Clean-Sheet)

.

بهینه‌سازی هزینه‌ها و هماهنگ‌سازی برنامه‌های تامین‌کنندگان و شرکت‌های همکار از طریق تقویت بخش‌های مختلف و آموزش تامین‌کنندگان

.

اجرای روش‌های نوین مانند فشرده‌سازی مسیر عملیات، فرایند‌های موازی، و برنامه‌ریزی بر مبنای آخرین فعالیت، به منظور بهبود کارایی و تکمیل پروژه‌ها در زمان و بودجۀ مقرر

.

اجرای روش‌های برتر فروش و بازاریابی برای کمک به شرکت ها در شناخت مشتریان خود، توسعۀ روش‌های قیمت‌گذاری برای بهینه‌سازی سود، و ایجاد استراتژی‌های درآمدزایی

.

متعادل‌سازی نگاه‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت به منظور کمینه‌سازی هزینه‌های تعمیرات در زمان عملیاتی شدن آن‌ها.